ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

«Είναι πολύ τιμητικό να θεωρούν τον Δήμαρχο Πυλαίας-Χορτιάτη ικανό και άξιο να είναι δήμαρχος της δεύτερης πόλης της χώρας»..

Την ώρα που σε άλλους Δήμους ακούς απο τους «άρχοντες» της τοπικής Αυτοδιοίκησης μόνο γκρίνιες λόγω των πρωτοφανών οικονομικών περικοπών, στο δήμο Πυλαίας-Χορτιάτη θα ακούς ότι η δημοτική ομάδα του Δημάρχου Ιγνάτιου Καϊτεζίδη καταφέρνει να είναι συνεπής στον σχεδιασμό της και ότι συνεχίζει να δημιουργεί έργα υποδομής στον πολιτισμό και την κοινωνική πολιτική. Και μάλιστα σε κάθε περιοχή, δημιουργώντας για τους πολίτες έργα ουσίας. Αυτόν τον Δήμαρχο φιλοξενεί σήμερα η εφημερίδας μας..

Να ξεκινήσουμε από τα θεσμικά ζητήματα της αυτοδιοίκησης που είναι εκ νέου στην επικαιρότητα. Η απλή αναλογική για την εκλογή των νέων δημοτικών συμβουλίων είναι στις προθέσεις της κυβέρνησης. Τι λέτε επ’ αυτού;
-Θα σας απαντήσω μόνο για τη θεσμική διάσταση αυτής της επιλογής, χωρίς αναφορά στις εκλογές του δήμου μας όπου η παράταξή μας κερδίζει με ποσοστά πάνω από 65% και άρα δε θα υπάρξει ουσιαστική διαφορά. Το ερώτημα είναι στην ουσία της προτεινόμενης αλλαγής, δηλαδή σε τι θα εξυπηρετήσει; Έχει κριθεί πως το ισχύον σύστημα διαμόρφωσης δημοτικών διοικήσεων είναι ανεπαρκές; Οφείλεται κάποιο από τα προβλήματα της τοπικής αυτοδιοίκησης στο σύστημα εκλογής; Ασφαλώς όχι. Αντιθέτως μια διαδικασία απλής αναλογικής θα ενισχύσει την εμφάνιση πολλών μικρών δημοτικών σχηματισμών και θα δημιουργήσει πολυπαραταξιακές διοικήσεις (αν συμφωνήσουν) δυσχεραίνοντας το έργο και την αποτελεσματικότητα της διοίκησης. Ουσιαστικά θα μεταφέρουμε τα αδιέξοδα της κεντρικής πολιτικής στις τοπικές μας κοινωνίες. Διερευνητικές για τον σχηματισμό διοίκησης, συναλλαγές πολιτικού τύπου, χαμένος δημοτικός χρόνος σε πολιτικές διεργασίες, μια εικόνα ακυβερνησίας και ομηρίας. Οι δήμοι διοικούνται με ένα σύστημα που έχει αποδειχθεί επαρκέστατο, που επιτρέπει και συνθέσεις με την αντιπολίτευση σε πνεύμα συνεργασίας και συνεννόησης και με εκλογές κάθε 5 πλέον χρόνια. Αν θέλουμε να αλλάξουμε κάτι στην αυτοδιοίκηση υπάρχει ολόκληρη λίστα τεκμηριωμένων αιτημάτων της ΚΕΔΕ και πεδίο δόξης λαμπρό. Περισσότερες αρμοδιότητες, περισσότερα μέσα, προσλήψεις στους ΟΤΑ κλπ. Το πρόβλημα λοιπόν στην περίπτωση μας είναι η απλή λογική και όχι η απλή αναλογική.

Πόσο εύκολο είναι διοικηθεί ένας δήμος σήμερα που οι περικοπές έχουν περιορισθεί τόσο δραστικά;
-Αυτό είναι πρόβλημα ουσίας για την αυτοδιοίκηση! Οι περισσότεροι δήμοι αναγκάζονται να περικόψουν λειτουργίες και παροχές, να αυτοσχεδιάζουν, να αναζητούν πρόχειρες και περιστασιακές λύσεις χρηματοδότησης. Το ποσοστό των περικοπών έχει φτάσει το 60% σε σχέση με το παρελθόν που σημαίνει πως οι δήμοι πρέπει να κάνουν περισσότερο έργο με λιγότερο από το 1/3 των πόρων που κάποτε λάμβαναν από την πολιτεία. Οι δυσκολίες είναι τεράστιες και όπου βλέπετε δήμους να αντιστέκονται στην κρίση με θαυμαστό τρόπο, όπως συμβαίνει με τον δήμο μας, οφείλεται κυρίως στην αυτοθυσία των εργαζομένων και στην αξιοποίηση ευρωπαϊκών κονδυλίων. Εμείς έχουμε καταφέρει μια εκπληκτική οικονομική διαχείριση, μηδενικά ελλείμματα, με πολύ περιορισμένο και ελεγχόμενο δανεισμό, με απορρόφηση ευρωπαϊκών πόρων που αγγίζει το 100%, με ενίσχυση της δημοτικής επιχειρηματικότητας για την αυτοχρηματοδότηση δημοτικών προγραμμάτων, με κινητοποίηση ενεργών δυνάμεων του τόπου μας για την ανάληψη κοινωνικών ρόλων που αλλιώς θα κόστιζαν στον δήμο και στους δημότες, ενώ τώρα αξιοποιούνται εθελοντικά.

Εσείς θα συνεχίσετε στον δήμο Πυλαίας-Χορτιάτη γιατί το όνομα σας ακούγεται για τον δήμο Θεσσαλονίκης;
-Είναι ερώτηση που μου έχει τεθεί πολλές φορές. Είναι πολύ τιμητικό να θεωρούν τον Δήμαρχο Πυλαίας-Χορτιάτη ικανό και άξιο να είναι δήμαρχος της δεύτερης πόλης της χώρας. Και είναι τιμητικό και για τους συμπολίτες μου που με εμπιστεύονται σχεδόν 20 χρόνια τώρα. Είναι προφανώς η αναγνώριση ενός σημαντικού έργου που έχει γίνει όλα αυτά τα χρόνια, μιας μεθοδικής δουλειάς και μιας ακομμάτιστης διαδρομής. Στην αυτοδιοίκηση οι αιρετοί κρινόμαστε κάθε μέρα. Ωστόσο όπως έχω ξαναπεί, τα δημοσιεύματα δεν προβλέπουν πάντα σωστά το μέλλον. Η Θεσσαλονίκη έχει δήμαρχο και η δική μου προτεραιότητα είναι ο δήμος που έχω την τιμή και την ευθύνη να διοικώ.

Ο δήμος υλοποιεί την πληρωμή με πλαστικό χρήμα και μέσω POS. Γιατί λάβατε αυτήν την απόφαση και ποιες άλλες υπηρεσίες προσφέρονται για την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των πολιτών;
-Η χρήση POS είναι μια κεντρική απόφαση της πολιτείας που διευκολύνει σε μεγάλο βαθμό τους πολίτες ειδικά μέσα σε ένα περιβάλλον capital controls και περιορισμένης κυκλοφορίας «ζεστού» χρήματος. Πρόσφατα ψηφίσαμε στο δημοτικό μας συμβούλιο την προμήθεια POS σε διάφορα σημεία του δήμου ευθυγραμμιζόμενοι με μια σύγχρονη οικονομική και κοινωνική ανάγκη. Επιπλέον αυτό θα συμβάλλει στη διευκόλυνση των δημοτικών μας υπηρεσιών και στη μείωση του κόστους διαχείρισης για τον δήμο που δε θα έχει πλέον την ευθύνη είσπραξης και μεταφοράς φυσικού χρήματος. Θα ήθελα όμως να προσθέσω πως και συνολικότερα ο δήμος μας πρωτοπορεί στον τομέα των ηλεκτρονικών υπηρεσιών προς τους δημότες. Τον προηγούμενο Μάρτιο παρουσιάσαμε προτάσεις για έξυπνες και ασφαλείς πόλεις με την εφαρμογή μιας ηλεκτρονικής ομπρέλας υπηρεσιών. Λειτουργεί στο δεύτερο ήδη χρόνο η ηλεκτρονική εφαρμογή e-kalikratis 15195 που επιτρέπει στους πολίτες να υποβάλλουν ηλεκτρονικά αιτήματα στις δημοτικές υπηρεσίες αλλά και να υποδείξουν σημεία του δήμου που χρειάζονται τεχνικές βελτιώσεις. Έχουμε εγκαταστήσει τη Γραμμή Εξυπηρέτησης του Πολίτη 15195 που συνδέει κάθε δημότη μας με μια συνεχή υπηρεσία τηλεφωνικής του εξυπηρέτησης για κάθε καθημερινό πρόβλημα. Έχουμε το πρόγραμμα υγείας e-βοήθεια στο σπίτι, διαδραστική πλατφόρμα ενημέρωσης πολιτών, εφαρμογή ροής ειδήσεων για στιγμιαία ενημέρωση ως μήνυμα στο κινητό και πολλά ακόμη. Ο δήμος μας είναι εδώ και πολύ καιρό στην ηλεκτρονική εποχή και φροντίζουμε αυτή η διάσταση να διατρέχει οριζόντια, όπου αυτό είναι δυνατό κάθε δημοτική μας πολιτική.
Στον πρόσφατο χιονιά ο δήμος Θεσσαλονίκης έμεινε στην ιστορία με τις αλατιέρες που πάγωσαν. Εσείς πως τα καταφέρατε και κρατήσατε τον δήμο ανοικτό χωρίς προβλήματα;
-Δε θα ξεχνάτε πως εμείς ως ορεινός δήμος έχουμε αναπτύξει μια ιδιαίτερα σημαντική τεχνογνωσία και άριστο επιχειρησιακό σχεδιασμό για τα καιρικά φαινόμενα ακόμη και αυτής της έντασης. Όλες οι υπηρεσίες μας λειτούργησαν σε 24ωρη βάση, η διασπορά μηχανημάτων και αλατιού σε σημεία του δήμου κράτησαν ανοιχτές όλες τις κύριες και δευτερεύουσες οδούς και βεβαίως όλες τις προσβάσεις σε νοσοκομεία, σχολεία και κρίσιμες κοινωνικές δομές. Ο στόλος οχημάτων και εκχιονιστικών αυξήθηκε, οι υπηρεσίες μας βρέθηκαν σε συνεχή ετοιμότητα, τα μηχανήματα σε τριπλές βάρδιες και η επικοινωνία με τους πολίτες συνεχής μέσα από το portal του δήμου και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Κάθε φορά ο κεντρικός μας στόχος είναι να μην αποκλειστούν περιοχές του δήμου μας. Και σας βεβαιώνω πως είναι ένα έργο τεράστιο αν λάβετε υπόψη τη μορφολογία και την γεωγραφική έκταση του δήμου μας. Θέλω ακόμη να τονίσω για μια ακόμη φορά την αυτοθυσία των υπαλλήλων του δήμου που πραγματικά ξεπέρασαν τη συμβατική τους υποχρέωση και λειτούργησαν με αγάπη για τον δήμο και τους συμπολίτες μας. Αυτή είναι άλλωστε και η συνταγή επιτυχίας του δήμου Πυλαίας-Χορτιάτη, οι ίδιοι οι άνθρωποι του. Τέλος ασφαλώς λέει πολλά και το γεγονός πως η εξαιρετική διαχείριση αυτής της πρωτοφανούς κακοκαιρίας αναγνωρίστηκε τόσο από τους συμπολίτες μας και από όλες τις δημοτικές παρατάξεις του δήμου μας, αλλά και γενικότερα από όλους τους αυτοδιοικητικούς και τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

 

Αφήστε μια απάντηση